局总部部门“期中考”，晒“攻坚”答卷，再续新篇！

年中述职晒答卷
明确思路续新篇为进一步全面落实战略规划稳步提升总部能力7月12日我局在北京召开局总部部门上半年考核述职会

本次会议是我局首次在总部部门召开季度考核会，旨在落实国资委、股份公司经营业绩考核导向和要求，进一步规范我局绩效考核评价管理工作，并通过绩效考核评价，有效推进局“十四五”战略目标及年度重点工作目标的实现。

局领导班子成员，总部部门负责人及以上领导，绩效考核小组成员共35人参加述职会。会议由局副总经理丁威主持。

统筹总结明规划

会上，市场与客户管理部、投资部、商务管理部、财务资金部、法律事务部等5个部门首先作了上半年重点工作指标完成情况汇报。随后总部23个职能部门围绕上半年工作目标完成情况、当前存在问题与不足、三季度工作计划等三大方面的内容进行述职汇报。

各部门亮业绩、晒数据、谈思路、讲措施，全面总结了各部门在上半年的工作作为和取得的成就，并进一步谋划三季度的工作计划和具体工作举措，充分达到了以绩效考核推动战略及工作落实的目的和效果。

梳理思路抓要点

局党委副书记、总经理刘建民在总结讲话中充分肯定了各部门在上半年取得的工作成效，充分认可季度考核的可行性、有效性。他认为各部门在上半年紧紧围绕年度目标任务，发扬攻坚精神，加强“四个总部”建设，总部职能得到切实发挥，工作效率实现整体提升，尤其是在一些量化指标的完成情况上，较往年有不小的进步，为“十四五”开局奠定了良好基础。针对下半年工作，他提出以下三点要求：

01

提高政治站位 强化责任担当 

总部各部门要深刻认识总部工作重要性，切实增强总部工作的使命感和责任感。要以集团“一创五强”和局“十四五”战略目标为指引，坚持问题导向、目标导向、结果导向，强化责任，明确分工，奋力开创各项工作的新局面，推动我局高质量发展。

02

持续完善考核 提升总部能力 

要根据国资委“两利四率”考核导向以及集团工作安排，及时修订全局考核指标体系，始终坚持奖优罚劣考核导向，做实员工量化目标考核评审机制，持续激发员工工作热情。

03

弘扬攻坚精神 冲刺全年目标 

针对下半年一些重点、难点工作，总部部门要敢打敢拼、勇挑重担、勇当先锋。要把全部精力投入到下半年工作中去，增强决胜全年的使命感和紧迫感，坚定信心、带头攻坚，确保完成年度目标任务。

强担当、促发展优指标、提能力勇攻坚、达目标下半年的征程已经开启让我们一起继续攻坚克难、超越创新为我局高质量发展持续奋斗！

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内容来源：中建二局

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